En el desarrollo de sus acciones, el INIFAP tiene los siguientes objetivos.

Objetivo 1.

Generar conocimientos e innovaciones tecnológicas que contribuyan al desarrollo sustentable de las cadenas agroindustriales forestales, agrícolas y pecuarias del país. En su desempeño busca el aprovechamiento racional y la conservación de los recursos naturales.

Objetivo 2.

Desarrollar y promover investigación estratégica y de frontera para contribuir oportunamente a la solución de los grandes problemas de productividad, competitividad, sustentabilidad y equidad del sector forestal, agrícola y pecuario del país.

Objetivo 3.

Promover y apoyar la transferencia de conocimientos y tecnologías forestales, agrícolas y pecuarias, de acuerdo a las necesidades y demandas prioritarias de los productores y de la sociedad, así como contribuir a la formación de recursos humanos.

Obejtivo 4.

Fortalecer la capacidad institucional a través de la actualización, renovación y motivación de su personal, así como la modernización de la infraestructura, procedimientos y administración, para satisfacer las demandas de la sociedad.

Líneas estratégicas.

En función de los objetivos antes referidos y como resultado del análisis interno de la confrontación de fortalezas y debilidades contra las amenazas y oportunidades que se presentan a la institución se tienen cinco líneas estratégicas:

1. Vinculación con el entorno.

Fomenta las alianzas estratégicas y las actividades de coordinación y cooperación con los diversos actores que conforman el entorno, para eficientar el uso de los recursos y ofrecer soluciones que la sociedad demanda a través de nuevas tecnologías, productos y servicios. Esta estrategia considera las siguientes acciones:

• Captación de demandas de la sociedad y el sector.
• Alianzas estratégicas con usuarios, beneficiarios, clientes y patrocinadores.
• Cooperación científica y tecnológica.
• Participación en la consolidación de un Sistema Nacional de Investigación Forestal, Agrícola y Pecuario.
• Impulso a la transferencia de tecnología.
• Formación de recursos humanos.

2. Sostenibilidad institucional.

Contiene los elementos de mejora continua para la formulación de los planes que posicionen a la institución en el nivel que requieren los usuarios y la sociedad en general, descentraliza, simplifica y hace más eficiente su operatividad, conforme a las políticas sectoriales y según esquemas de planeación, seguimiento y evaluación, que consoliden, fortalezcan y aseguren la presencia e imagen institucional en el tiempo. Esta estrategia considera las siguientes acciones:

• Planeación, seguimiento y evaluación.
• Modernización, descentralización y simplificación de la administración y procesos operativos.
• Concentración de esfuerzos y formación de masas críticas.
• Posicionamiento e imagen institucional.
• Apoyo a la revalorización del sector.
• Participación en política sectorial y de ciencia y tecnología.

3. Revaloración de los recursos humanos.

Considera la profesionalización, evaluación y renovación permanente del personal científico y de apoyo, preparándolos para cumplir en la mejor forma con la misión institucional; capacitando y motivando a todos sus integrantes, en un medio óptimo de valores éticos y morales; otorgando estímulos e incentivos a la productividad. Esta estrategia considera las siguientes acciones:

• Renovación de personal.
• Capacitación y motivación.
• Código de valores y ética.
• Evaluación del desempeño y estímulos a la productividad.

4. Modernización de la infraestructura y equipo.

Para maximizar las capacidades de respuesta a las demandas y oportunidades del entorno, en beneficio de la sociedad en general y del sector en particular, la institución debe contar con los equipos e instalaciones de vanguardia, que le permitan al personal desarrollar su potencial en un ambiente de trabajo propicio.

Esta estrategia considera las siguientes acciones:

• Rehabilitación de campos experimentales, invernaderos y laboratorios.
• Adquisición, mantenimiento y rehabilitación de equipo básico e instrumentos de vanguardia.
• Modernización del sistema de comunicación e informática.

5. Sanidad financiera.

Evolución de la sanidad financiera

Para 2009, el presupuesto ejercido en recursos fiscales, autogenerados y externos señalan un comportamiento del 55% para servicios personales, 35% para gastos de operación y 10% para inversión, observándose una mejor composición respecto a los años anteriores y una tendencia hacia la referencia internacional.